Како менаџерите за изградба ги трошат своите денови? Прочитајте за да дознаете!
Но, што значи да се биде менаџер за изградба ? Додека описот на работните места може да оди само до ден-денес, ние се залагаме за подлабоко нуркање во она што значи да се биде менаџер за изградба.
Не постои "типичен ден" за градежниот менаџер. Еден ден, може да се сретнете со засегнатите страни, следниот би можел да биде на работната страница која го проценува изворот на одложување на проектот. Со оглед на тоа, повеќето менаџери од проектот се очекува да ги поминат деновите:
- Планирање, организирање, планирање, насочување, контролирање и завршување на проекти на градежната фирма
- Вработување и управување со подизведувачи и вработени
- Подготовка и поднесување на буџети
- Максимизирање на расположливите ресурси - физички и човечки капитал
- Работа со архитекти и инженери за да се оптимизира финалниот производ
- Преговарање договори и претставување на фирмата
- Одржување на градежните работници безбедно
- Обезбедување усогласеност со локалните и федералните закони за градење
Повеќето градежни менаџери работат на типичниот распоред за изградба, што значи дека 9-5 не е во картичките - тоа би било ретко ако не се до 6:00 часот. Нивните денови се поделени помеѓу средби, планирање, работа со документи и одржување присуство на работното место. Градежните менаџери мора да имаат и аналитичка способност да ги задржат своите проекти во линија, како и способноста да ги инспирираат неговите работници.
На пример, Тони Принси изјави за Блумберг Бизнис дека редовно ја посетува градилиштето на својот бизнис бидејќи:
Верувам дека менаџерското присуство во текот на актуелните градежни активности покажува ниво на интерес и инвестиции кои можат да бидат инспиративни и на работната сила и на помладите менаџери ... Тоа ме држи во контакт со темпото на работа и ми дава одредена перспектива на работно ниво.
Ефективните градежни менаџери имаат неколку обединувачки особини кои ги задржуваат ангажираните со својата работа и страстни за своите работодавци. Во една студија од Универзитетот во Ујо, менаџерите за изградба имаат подобар успех со нивната работа, ако следните вештини ја надополнуваат лидерската способност:
- Ефективна комуникација: Оваа особина е рангирана како најважна за менаџерите на проекти - дури и над напорните вештини - бидејќи сиромашните комуникатори не можеа јасно да ги дефинираат целите кон своите подредени.
- Пристапност: менаџерите за изградба секогаш мора да бидат во повик во случај на итност и да бидат подготвени да се прилагодат на непредвидени околности, како што е потенцијално опасното време.
- Разузнавање: менаџерите во градежништвото мора да ја заслужат довербата на својата подредена. Да може да покаже како се донесуваат одлуки - како зошто одредени материјали се користат наместо други - придонесува за изводливоста и ефикасноста на градежните менаџери.
- Компетентност: Додека се рангира само четвртата најважна особина за менаџерите на проектите, способноста за вршење на една работа се уште е многу важна.
Менаџерите за изградба исто така треба да имаат на ум дека многу особини кои се однесуваат на поширокото поле за управување со проекти, исто така, се однесуваат на управувањето со градежништвото, вклучувајќи го и прагматизмот, емпатијата и авторитетот.
Иако секој ден е различен во областа на управувањето со градежништвото, менаџерите за изградба може да претпостават дека мнозинството од нивните денови се исполнети со правење на нивните проекти. Тие, исто така, треба да имаат на ум дека некои луѓе се предодредени да бидат ефикасни градежни менаџери на прво место и да ги негуваат меките вештини за да ги комплиментираат вештините потребни за да бидат ефикасен градежен менаџер во денешно време.