Дали сте сметководство за вашиот инвентар холдинг цена?
- Монетарна вредност (долари)
- Време (часови, денови, недели, месеци)
Колку чини синџирот на снабдување?
Или колку брзо е синџирот на снабдување способен да ги снабдува вашите клиенти?
Еден начин да бидете сигурни дека вашиот синџир на снабдување е во состојба да ги достави до вашите клиенти, е да се одржи колку што е можно поголем инвентар. Но, задржувањето на залихите значи трошење пари.
Инвестирањето во пописот може да ви помогне во синџирот на набавка да ве спаси време, но дали е задржан тој инвентар на средствата на синџирот на снабдување или одговорноста за синџирот на снабдување?
Кои се инвентарните трошоци за одржување?
Трошоците за вашиот инвентар не може да се сметаат со едноставно да пронајдете колку сте платиле за тој инвентар. На пример, ако производот А ве чини 15 долари и имате десет илјади од производот А , дали тоа значи дека трошоците за одржување на залихите се 15.000 долари?
Не.
15.000 долари што ги потрошивте за да ги добиете тие десет илјади парчиња производ А е само почетна точка. Инвентарните трошоци за одржување вклучуваат:
- Цена на магацински простор
- Комуналните трошоци на тој магацински простор
- Осигурување
- Безбедност
Тоа се реални трошоци поврзани со одржување на тој инвентар.
Трошоци за одржување на инвентар наспроти испорака на клиенти на време
Ако сакате да гарантирате дека ќе можете да го испратите она што вашите клиенти го нарачуваат второто што го нарачале, задржи инвентар. Многу и многу инвентар.
Ако се осигурате дека имате сè што вашите потрошувачи би можеле да нарачаат - само ако клиентот нарача, тогаш најверојатно ќе имате 100% навремена испорака.
Сепак ...
Трошејќи ги сите тие пари за да бидете сигурни дека имате инвентар не може да биде најобедливиот напредок во синџирот на снабдување што можете да го направите.
Инвентарните холдинг трошоци се тивок убиец во синџирот на снабдување. Кога господарувате држи оптимизирано ниво на инвентар (не премногу, не премногу малку), можете:
- Нарачајте што е можно помало инвентар од вашите добавувачи
- Намалете ги сметките што треба да ги платите со намалување на вашите инвентарни набавки
- Намалување на големината на вашиот магацин (квадратни снимки, комунални трошоци, персонал / безбедност)
Трошоци за инвентарни холдинг и инвентар се врти
Инвентарните пресметки се важен показател во управувањето со синџирот на снабдување и се важни последица на прашањето за трошоците за одржување на залихите.
Во управувањето со синџирот на снабдување, не може да се опишат премногу метрика како "повисоко толку подобро", но тоа е случај со инвентарните пресврти. (Високото време на води и високата цена на стоките се примери каде што "повисокото подобро" не се применува).
Инвентарните врти обично се мерат во "бројот на пати што го надополнувате вашиот попис за една година". Едниот е лош инвентар за претворање на бројот. Тоа значи дека поседувате инвентар во вредност од 12 месеци во кое било време.
Дванаесет е многу подобар број на инвентар. Тоа значи дека сте држи за по еден инвентар од еден месец.
Дванаесет или генерално пониски инвентар врти годишно значи дека сте:
- Продажба на вашиот инвентар почесто
- Често собирате од вашите клиенти
- Трошење помалку секој пат кога треба да купите инвентар
- Држејќи помалку инвентар во било кое дадено време
- Намалување на трошоците за одржување на пописот
И тоа е начин да се направи тоа. Намалете ги трошоците за одржување на залихите со зголемување на вложените инвентар.
Како да го оптимизирам мојот инвентар?
Оптимизираниот синџир на снабдување ви помага да го испорачате она што вашиот клиент го посакува, кога вашите клиенти го сакаат тоа - и поминуваат што е можно помалку пари што го прават тоа.
Можете да задржите повеќе инвентар за да им помогнете на максимизирање на испораката за време на време - но овие зголемени инвентарни нивоа доаѓаат со зголемени трошоци за одржување на залихите. И што трошат повеќе за склад плоштадот снимки, осигурување, комунални услуги и безбедност отколку што треба да?
Користете алатки за управување со синџирот на снабдување за да помогнете во намалувањето на инвентарните нивоа во исто време, намалувајќи ги трошоците за одржување на инвентарот.
Можете да го возите вашиот инвентар пониско од:
- Водечко управување со времето
- Управување со побарувањата на потрошувачите
- Управување со односи со добавувачи
Со разбирање и оптимизирање на времето на доставување на добавувачот, можете да ги пренесете овие време до вашите клиенти . Користејќи силно управување со побарувачката, можете да ги усогласите нарачките на вашите клиенти со времето на доставување на добавувачите и да ги намалите инвентарните нивоа пониски.
Менаџерот за управување со снабдувачи од следното ниво може дури и вие и вашите добавувачи да го балансирате инвентарот помеѓу сопственикот на сопственикот и вашиот сопствен. Ако можете да ги натежите вашите добавувачи да поседуваат попис за вас, можеби ќе можете да ги поминат трошоците за задржување на инвентар.