Што е одржливост на бизнис?
Одржливоста на бизнисот се мери со долгорочниот опстанок и неговата способност да се одржи профит во одреден временски период.
А бизнисот е во состојба да преживее кога е остварлива, бидејќи таа продолжува да остварува профит од година во година. Колку подолго компанијата може да остане профитабилна, толку е подобра можноста за одржливост.
Една деловна активност ја покажува својата способност за остварување профит секоја година од своето постоење. Некои велат дека одржлив бизнис е еден "со нозе", а речникот на Кембриџ вели дека нешто со нозе може да продолжи да постои и да биде успешен долго време.
Способноста за одржување е како доверба. Кога вашата доверба во некој е разнишана, речиси е невозможно да се врати назад. И кога бизнисот ја губи својата профитабилност, тоа е тешко да се опорави. Значи, одржливоста е поврзана со добивката, но и со солвентноста и со ликвидноста.
Како да се уверам дека мојот бизнис е остварлив?
Одржливоста е незгодно да се дефинира и да се создаде, но постојат некои клучни фактори за да се направи бизнис одржлив. Размислете за овие фактори во споредба со вашиот бизнис, и да преземете чекори за зголемување на одржливоста.
Креирање на одржливост е дводелен процес. Прво, тоа значи создавање маркетинг стратегија со тоа што знаете кој си ти, кој си продаваш, а кој друг им продава. Второ, тоа значи да го имате вашиот бизнис финансиска куќа во ред.
За да креирате маркетинг стратегија која ќе го направи вашиот бизнис одржлив, ќе треба да ги имате следниве информации:
1. Единствена понуда за продажба. Имајќи уникатен предлог за продажба (обично наречен USP) е првиот клучен фактор во одржувањето на одржлив бизнис. Хедер Сафер најде единствено место на полица - гурмански, органски мрзнување. Што ги прави вашите производи или услуги уникатни? Единствено го одржува вашиот бизнис надвор од конкуренцијата.
2. Стабилна база на клиенти. Единствениот производ или услуга е само првиот чекор. За да бидете остварливи, мора да знаете кој ќе купи вашиот производ или услуга. Тоа значи да направите истражување за да дознаете кои се овие луѓе. Луѓето кои купуваат редовно мрзнување не се истите луѓе кои купуваат Dollop мраз.
3. Конкурентна предност. Дури и ако вашиот производ е единствен и знаеш на кого продавате, мора секогаш да ја разгледате конкуренцијата. Дознајте кои би можеле да бидат ваши конкуренти, кои би можеле да продаваат слични или нови конкурентни производи. Креирајте маркетинг стратегија која ја одржува конкурентската предност.
во прилог на вашата маркетинг стратегија, континуираниот фокус на финансискиот статус на вашиот бизнис ќе помогне да се создаде тој одржлив бизнис.
4. Стабилност на пари. Веројатно најважниот фактор кој го прави бизнис одржлив е тоа што тој има средства (парични средства и други резервни фондови) за секојдневни операции, а исто така да ги преброди овие подеми и падови што ги прават сите бизниси.
Да се дојде до стабилност на пари нема да дојде преку ноќ. Тоа значи да се биде скромен, а не прекумерно трошење во очекување на продажбата, и да не се зема премногу од бизнисот.
5. Континуирано внимание на вашиот финансиски статус. Повеќето сопственици на бизниси се сопнуваат од нивните финансии. Тие се премногу зафатени со тоа што прават сите други работи што треба да се направат. Но, одржлив бизнис значи секогаш да бидете во можност да знаете каде вашиот бизнис е финансиски. Добијте добар финансиски софтвер, редовно внесувајте ги сите ваши деловни информации и анализирајте ги против целите за стабилност на пари и други фактори. Користете ги овие прегледи за проверка на бизнисот за да го измените здравјето на вашиот бизнис.
Како е одржливоста различна од солвентноста?
Бизнис одржливоста често се меша со два други термини кои често се користат за деловни резултати - солвентност и ликвидност.
Бизнисот е растворувач кога има доволно средства за покривање на своите обврски. Солвентноста често се меша со ликвидноста, но тоа не е исто.
Солвентноста често се мери како " тековен сооднос ", што претставува вкупна тековна актива на претпријатието поделена со нејзините вкупни тековни обврски. Бизнисот треба да има тековен сооднос од 2: 1 за да биде растворувач и да ги покрие обврските, што значи дека има двојно повеќе тековни средства како што има тековни обврски. Овој сооднос признава дека продажбата на средства за да се подигне готовина може да резултира со загуби, па затоа се потребни повеќе средства. Бизнисот е растворувач и најверојатно нема да прогласи банкрот ако неговиот тековен сооднос е над 2: 1.
Оправданост наспроти ликвидност
Ликвидноста е повеќе краткорочна мерка. Се однесува на способноста на бизнисот брзо да ги претвори средствата во готовина без загуба. Ако вашиот бизнис има потреба од пари, можеби ќе треба да продавате средства. Освен ако предноста е готовина - најликвидната предност на сите - ќе загубите пари со продажба. На пример, можеби нема да добиете целосна вредност ако продавате побарувања. И ако се обидете да продадете опрема, најверојатно ќе загубите затоа што опремата најверојатно се амортизира.
Ако сте течни, имате доволно средства во готовина што можете да ги платите вашите итни сметки или да ги платите вашите вработени. Ова се нарекува позитивен паричен тек , а позитивниот готовински тек значи ликвидност.
Долгорочното гледиште на платежната солвентност, ликвидноста и одржливоста на бизнисот
Дали вашиот бизнис растворувач е течен или одржлив? Креирање на бизнис кој е растворувач, течност и одржлив, е континуиран напор. Но, тоа е достоен за тоа, бидејќи ќе се создаде огромна предност и градење на бизнис на долг рок.