Тој ќе треба конечно одобрување за секој мал детал од раните Macintosh компјутери, тој ќе оган талентирани вработени без двоумење, бидејќи не се согласи веднаш со неговата дизајнерска естетика, и тој ќе ги укине речиси завршените проекти кои не ги исполнуваат неговите стандарди за елеганција.
Додека сигурно е точно дека неговото внимание кон деталите и немилосрдната желба ја натера компанијата да создаде некои од најубавите (и најдобрите) технолошки производи што ги видел во светот, неговиот стил на лидерство беше помалку од восхитувачки на почетокот.
Исто така, значеше дека Apple ќе потроши скоро три години во развојот на оригиналниот Macintosh компјутер. Ова интензивно возење за совршенство често доведува до неуспех на млади технолошки компании, кои треба многу повеќе да се фокусираат на потврдување на нивните основни продукти - не ги усовршуваат директно од портите.
На крајот, однесувањето на Џобс и внатрешната борба за власт над несогласувањата околу филозофиите меѓу него и извршниот директор, Џон Скали, доведоа до негово соборување од компанијата.
Во очите на Џобс, ова беше катастрофално. Подоцна тој дели во едно интервју, "она што беше во фокусот на мојот целиот возрасен живот, немаше. Тоа беше катастрофално".
Џобс го виде овој потег како неверојатен личен неуспех дека тој бил истеран од компанијата во која работел толку тешко да прерасне во препознатлив бренд во персоналниот компјутер.
Тој подоцна ќе продолжи да го најде NeXT и да го претвори Pixar во сопствено лице откако ќе ја купи анимираната поделба на Лукас Филмс, пред да се врати во Apple во 1997 година.
Додека се вратил во Епл, Џобс ја научил важноста на смирувањето на неговата опседнатост со контрола, и тој бил многу подобар во зајакнувањето на своите талентирани вработени, да го направи она што тие го прават најдобро.
Оваа промена во неговиот стил на лидерство е без сомнение еден многу значаен фактор кој придонесува за враќањето на "Епл" во центарот на вниманието, откако страдаше низ некои големи пречки за време на отсуството на Џобс од компанијата.
Откако се вратил, тој го предводеше обвинението за новиот оперативен систем на Apple, кој редефинираше како функционираат персоналните компјутери, iPod кој целосно ја револуционизира музичката индустрија и iPhone кој е подеднакво важен во еволуцијата на личните технолошки уреди.
Што можеме да научиме од работните места и неговите рани неуспеси
Како претприемач, никогаш нема да бидете успешни ако сте премногу невнимателни или непоколебливи во вашиот начин на размислување. Сепак, вие треба да преземете ризици на патот, притиснете за резултатите што сакате да ги видите во вашиот бизнис и прифатете дека понекогаш ќе има пропусти.
Иако Стив Џобс веќе не е со нас, тој навистина го смени светот со производите што им помогнал да ги обликува и лекциите што тој ги даваше на патот.
Што е најважно, тој не дозволил неговиот првичен неуспех во Apple да го дефинира својот живот. Тој продолжи да учи од неговите искуства, да создаде повеќе бизниси, и на крајот да се врати да помогне да се направи Епл одлично повторно. Прифаќајќи го неговиот неуспех му дал мотивација да продолжи понатаму.