По-продуктивни вработени ја зголемуваат вашата крајна линија
Како креирате попродуктивни вработени во вашата канцеларија - или барем создадете средина што ги тера да сакаат да бидат попродуктивни?
Ако можете добро да одговорите на ова прашање, вашиот бизнис има потенцијал значително да ги зголеми крајни линии и да стане главен играч во вашата индустрија.
Џејн Марфи, блогер за тренинг на работно место и автор на она што може да се случи ако не сториш ништо: Прирачникот на менаџерот за тренинг разговори нуди 10 критични совети за создавање на попродуктивни вработени и доволно ги возбудуваат за нивната работа, дека ќе сакаат да придонесат на севкупниот поголем успех на компанијата.
- Знајте ги: Луѓето (и вашите вработени) се повеќе од само резиме. Одвојте време да го запознаете својот народ. Нивните вредности, нивните интереси, нивните способности, нивните предизвици и аспирации. Преземањето на вистински интерес за нивните интереси и големи случувања во нивниот личен живот ќе направи многу позитивно влијание врз тоа колку тие, пак, се грижат за компанијата. Можете да откриете неискористени вештини и способности. Тие можат да ги емитуваат сите неодредени проблеми. Луѓето ќе се чувствуваат подобро разбрани и ценети, што ги тера да сакаат да бидат попродуктивни вработени во канцеларијата.
- Развијте ги: Понудете ги можностите за работа за вашите луѓе да растат. Постојат многу начини на кои можете да го искористите нивниот потенцијал: тренинг, работилници за вештини, курсеви, набљудување, менторирање, зголемување на одговорноста. Покрај професионалниот развој, им нудат можности да научат нови хоби, да земаат возбудливи вештини и да им дадат време да се фокусираат на своите страстни проекти. Поттикнете ги да засилат во нивниот личен и професионален живот.
- Комуницирајте јасно, рано и често: Бидете јасни за вашите очекувања од нив. Секогаш кога е можно, информирајте ги луѓето за целиот бизнис. Тие ќе сакаат да знаат и за доброто и за лошите, а особено за се што влијае врз нивните работни места. Оди на разговор. Ако очекувате искреност и отвореност од нив, моделирајте го тоа со начинот на кој прво комуницирате со нив.
- Инспирирајте ги: Вие сте архитект. Комуницирајте јасна визија за тоа каде сакате да одите како тим и разговарајте за тоа како да отидете таму. Вие ја поставивте целокупната визија за компанијата, но треба да ги поттикнете да имаат лично влијание врз тоа како компанијата ги постигнува овие цели. Поканете соработка и учество. Воведување можности за заедничко решавање на проблемите. Поттикнување на преземањето ризици и признавање дека неуспехот е нус-производ на иновативното размислување. Живејте во вредностите и мисијата што сте ги артикулирале за вашата група и за бизнисот. Дајте им на луѓето да размислуваат и да придонесуваат. Потоа излезете од патот и нека ги изведат.
- Признајте ги перформансите: Кога прославувате достигнувања, покажете дека сте загрижени за нив. Потврди и понуди повратни информации (еднаш неделно на минимум и секои 6 месеци во врска со севкупниот напредок). Обидете се да бидете сигурни дека тие имаат можност секој ден да го прават она што го прават најдобро, и да ги потсетат дека нивните работни места се важни.
- Побарајте повратна информација за себе, покажете понизност: Покажете ја својата подготвеност да растете и промените заедно со нив. Критички дел од информациите за вас е до кој степен им помагате да ги завршат своите работни места ... не добиваат на свој начин. Прашајте ... и нека знаат дека нивните мислења се важни. Покажете дека сте спремни за критички повратни информации кога тоа е во најдобар интерес на деловните и другите вработени.
- Воспоставување на паметни цели: дали за нивната индивидуална работа или за тековните пресметки на проектот, поставете цели кои се "СМАРТНИ" (специфични, мерливи, остварливи, реални, навремени). Паметните цели се од клучно значење за обезбедување квалитетни и успешни резултати.
- Слушајте добро: Активно слушање е важна вештина. Следете го размислувањето на другиот и им овозможи да се слушнат себеси. Оди подалеку од зборовите се рече на она што не е кажано. Слушајте како се вели нешто. Со тоа може да се добие вистински увид.
- Дајте им поддршка што им е потребна: Обезбедете ги потребните ресурси (време, луѓе, буџет, обука) за ефективно да ја извршуваат својата работа.
- Стекнување / подобрување на вашите вештини за обука: Да се биде присутен, добро да слушате и да поставувате прашања со отворени прашања се критични способности за тренирање. Вклучувањето на овие во вашиот менаџерски стил ќе го одразува вашето лидерство, вашата инвестиција во вашите луѓе и ќе обезбеди силна основа за успешни врски.
На крајот од денот, ако вашите членови на тимот ја сакаат својата работа и со нетрпение очекувам да дојдат на работа, тие ќе бидат суштински мотивирани да станат попродуктивни вработени за вашиот бизнис.
Сфатете го тоа, а небото е граница.