Еве неколку решенија кои ќе ве водат во процесот.
Имате квалитетен производ или услуга
Започнете со производ или услуга што знаете ќе ја продаде - ако не е насекаде, барем некаде. Ќе ги подобриш шансите да избереш победник ако негуваш талент за следење на трендовите, забележувајќи ги потенцијалните трендови или дури и да создаваш трендови кои менуваат игри. Се сеќавате на популарната линија на препарирани животни наречени Beanie Babies (како што е прикажано), или на кукличките лепенки? Доколку сте го разбрале извозниот потенцијал на тие производи порано, пред да станат најдобро продаваните производи, за многу краток период би се направиле милионер четири пати. Истото важи и за линијата на производи на Јапонија Hello Kitty, која се заснова на измислен лик произведен од страна на јапонската компанија Sanrio во 1974 година. Ако го пронајдете овој производ на почетокот и побарате ексклузивност од Sanrio да го продаде во САД, вашиот името на компанијата ќе се спомне тука како успешна приказна.
Тоа е вид на предвидување потребни за да се избере увоз и извоз победници.
Следете ги вашите финансии
Независно каква форма на работа ја извршувате , не сакате да чекате додека не стигнете до крајот на вашата календарска година за да дознаете каде стоите во смисла на профит и загуба. Најдобро е да подготвите месечни извештаи за финансиски приходи, биланси и извештаи за паричните текови - како што одите.
Ако сеуште не сте направиле продажба, најверојатно се прашувате во овој момент зошто треба да ги чувате овие детални финансиски записи. Едноставно: Иако во првите неколку месеци може да имате минимална продажба, или воопшто немате, вие сеуште трошите пари. Имаш трошоци. И порано или подоцна, секој бизнис треба да расте работен капитал.
Друга ситуација која бара трошоци за следење ќе биде онаа во која, откако ќе ја извршите вашата компанија за неколку месеци, ќе одлучите да одите во банка за заем кој ќе ви помогне да го развиете бизнисот. Пред да одлучи банката дали сте добар кредитен потенцијал, треба да видите некои детали за финансиската историја на вашата компанија - имено, вашата годишна продажба, трошоци, изјава за добивка и загуба, по можност подготвени од вашиот КПД или реномирана сметководствена организација. Ова не само што ви помага да ги контролирате трошоците, туку исто така ви кажува на прв поглед ако правите пари или го губите и каде треба да ги направите корекциите.
Развивање конкурентни цени
Без разлика дали внесувате или извезувате, мора да развиете конкурентни цени што ја вклучуваат вашата маргина на профит или провизија, без оглед на случајот. Размислете за следните критериуми за да одредите колку високо или ниско можете да отидете на вашата марка:
- Единственост : Дали сте први на пазарот, тогаш цената е повисока.
- Квалитет : Дали е соодветно квалитетот на производот да биде зголемен или маргинален.
- Ваша цена : Ако е висока, одржете ја вашата марка на ниско ниво.
- Новост : Цената е повисока на поновите и пониски на основани.
- Контакт со клиентите : Дали клиентот го побарал вашиот производ или не му се обратил на клиентот?
- Позиционирање на производот : Ставете го во најдобро светло за да ја одредите цената по која ќе можете да ја продадете.
- Директно :
Вие може да си дозволите повисока профитна маргина. - Конкуренција :
Цената за игра (натпреварува) во глобалната игра. - Владини политики :
Може да има директно и индиректно влијание врз ценовните политики. - Дали сте поврзани со меѓународно позната личност? Сметате дека сте среќни да работите со славна личност, и да си одат по повисока цена.