Подготовка и продукција: Како ќе го направите сето тоа направено?
Каква улога играат операциите во вашата компанија?
Ова ќе зависи од природата на вашиот бизнис. Ако продавате добро на потрошувачите, ќе биде важно да бидете сигурни дека ќе можете да ги добиете вашите производи на вашите клиенти во моментот кога ќе му ветувате.
Услуга компанија се потпира на оперативен план за да се осигура дека клиентите се гледа на ефикасен начин. Кога го пишувате вашиот бизнис план, фокусирајте се на местото каде што е потребна продукциска и оперативна ефикасност за да му помогнете на компанијата да успее, вклучувајќи ја и куповната моќ и економиите на обем.
Каде ќе ги добиете вашите извори Материјали?
Ова најмногу се однесува за стартап што продава стоки, а не услуги. Во овој дел од деловниот план, опишете какви суровини се потребни за да го направите вашиот производ и од каде што планирате да ги добиете. Изворот може да понуди огромна предност (или недостаток) во фазата на производство, па затоа е важно да се направат истражувања за ова. Цената на комодитираните производи, како што се дрво и пластика, најверојатно, ќе биде слична, без разлика каде ќе ги добиете, но може да има многу варијабилност ако ви се потребни специјализирани материјали.
Може ли да нарачувате некој од овие?
Понекогаш најдобрата производна стратегија е да дозволиме некој друг да се справи со тоа.
Како почеток, мала е веројатноста дека ќе имате капитал за да изградите своја сопствена фабрика за да го произведете вашиот производ, па аутсорсингот во производствена компанија веројатно е веќе во вашите планови. Побарајте производител, домашен или странски, кој има искуство за производство на стоки слични на вашите. Компаниите како што се UPS-от, FedEx и DHL веќе не се само пакет-превозници: сите тие нудат услуги за управување со синџирот на снабдување за да им помогнат на фирмите кои сакаат да ја исклучат таа одговорност и чиј обем ги прави поефикасни.
Биланс на можност за плаќање со надоместоци за вишок
Точна проекција на побарувачката за вашиот производ е клучна за успешна оперативна стратегија. Запомнете да ги разгледате трошоците за време кога поставувате нарачка. Ако продавате џемпери за 50 долари, а вие истрчате, секоја личност која сакаше џемпер и која не можеше да ја добие, претставува пропуштена можност од 50 долари во приход. Се разбира, ако нарачате премногу џемпери, ќе останете со вишок инвентар.
Во вашите бизнис планови, понуди идеи за тоа како ќе го исклучите вишокот. На пример, продажбата на предмети што се движат со забави на ликвидатор може да доведат до некои дополнителни приходи, додека донирањето на вишок на непрофитна стока може да даде убав данок . И двата методи ги намалуваат трошоците поврзани со одржување на пописот , како што се складирање и ракување или отстранување на предмети себе.
Бидете внимателни
Не е невообичаено претприемачите да се заплеткаат во оваа фаза на планирање. Многу нови сопственици на бизнис имаат минимално искуство во работењето и производството. Без разлика дали самите си ја развивате оваа стратегија или воведувате консултант за да помогнете, бидете сигурни дека вашиот бизнис план јасно ги наведува улогите што ќе ги играте во вашата компанија, кои ќе бидат вклучени во воспоставувањето на оваа инфраструктура и какви се потенцијалните трошоци.