Останатите средства се побарувања, пописи и основни средства. Вие исто така може да имате некои други средства на вашиот биланс на состојба, но овие се главните кои ги користиме за да пресметаме колку ефикасно вашите средства работат за вас.
Коефициентите за управување со средства ги споредуваат средствата на компанијата со приходите од продажбата што укажуваат на способноста на компанијата да го преведе својот имот во продажба.
Коефициентите за управување со средства се пресметуваат според видот на средството, на пример, прометот со фиксни средства, прометот со залихи, прометот што се плаќа , сметките за побарувања и циклусот на конверзија на пари . Секој обезбедува важни увиди во специфични финансиски области на компанијата и ги осветлува неговите предности и слабости.
Високи наспроти ниски средства Управување коефициенти
Високите показатели за промет на средства претставуваат позитивен показател дека компанијата ефикасно ги користи своите средства за производство на продажба. Колку е поголемо коефициентот на промет на средства, толку повеќе продажбата ја генерира компанијата од своите средства. Се разбира, она што е високо за една индустрија може да биде ниско за друга индустрија, така што споредбите меѓу крос-индустријата не се особено корисни.
Ниските показатели за обрт на средства претставуваат негативен показател - компанијата не ги користи своите средства ефикасно за да произведе продажба.
Тие не ги користат нивните средства добро. Можеби нивните средства се застарени или ја работат компанијата под полн капацитет. Еве неколку примери:
Сооднос на промет со побарувања
За да го илустрираме концептот на показатели за управување со средствата, да го разгледаме прометот на побарувања, кој се осврнува на менаџментот на компанијата на своите побарувања, што ја вклучува и нејзината кредитна политика.
Како и порано, колку е поголем односот на прометот со побарувања, толку е подобро претпријатието да ги собира своите побарувања. Едно предупредување - ако соодносот е превисок, тоа може да значи дека има премногу голем попуст за предвремено плаќање, или дека условите се премногу рестриктивни.
Коефициентот на промена на побарувањата на сметките се пресметува со делење на продажбата по побарувања од сметки.
Сооднос на побарувањата на денови
Заедно со тоа, сопственикот на бизнисот исто така треба да го разгледа соодносот на побарувањата на деновите за да укаже на тоа колку долго, во просек, на бизнисот му е потребно да ги собира своите кредити на клиентите. Ова е исто така познато како извонредна продажба на денови (DSO) или просечен период на наплата (ACP). Соодносот на денарските побарувања се пресметува со делење на бројот на денови во една година, 365, според коефициентот на промет на побарувања.
Сооднос на прометот со инвентар
Ако вашата компанија продава физички добра, ова е најважното средство за управување со средствата или прометот. Пресметката е нето продажбата поделена со инвентар. Нето продажбата доаѓа од вашиот биланс на успех и инвентар од билансот на состојба. Резултатот е бројот на инвентар кој се продава и обновува. Ако е превисоко, внимавај за фондовите. Премногу ниско и може да имате застарен инвентар.
Продажба на денови во инвентар
Со соодносот на промет со инвентар, вие како сопственик на бизнис исто така треба да ја разгледате продажбата на денови во инвентарниот сооднос кој ќе нагласи колку дена, во просек, е потребно за да се продаде залихи.
Колку е понизок соодносот, толку побрз инвентар се продава. Продажбата на денови во инвентарниот сооднос се пресметува со делење на 365 дена од промената на инвентарот.