Клуч за планирање на ефективни иницијативи за вработените
Најчесто поставуваните цели се однесуваат на продажбата и развојот на бизнисот, но извршните директори и менаџерите ги искористиле овие видови на поттик за кој било профитабилен бизнис цели .
Како стимулативни настани и патувања
Додека овие стимулации можат да се движат од посветена локална програма на одмор спонзориран од работодавачите, кога станува збор за продажбата на возила, многу компании открија дека програмите за наградување засновани на дестинација (односно патничко поттикнување) се некои од најефикасните форми на стимулации на вработените. Интензивните патувања може да послужат како моќна мотивација и да го подобрат моралот и перформансите на вашиот тим. Кој не би сакал да поминат неколку дена од работа на една прекрасна локација, сè на пара на нивната компанија?
Кога станува збор за стимулативно патување, планерите за корпоративни настани генерално ќе организираат програма за поттик со патување до дестинација од светска класа или одморалишта, со единствена цел да ги охрабруваат вработените да ги постигнат специфичните цели што ќе ги квалификуваат за патувањето.
Компанијата ќе го промовира патувањето за поттик и експлицитните цели кои мора да бидат исполнети за да бидат подобни, а оние кои се квалификуваат се наградени со платено патување со сите трошоци.
Она што го прави стимулативни настани ефективни
Кога ќе се изврши добро, стимулативните настани и стимулативните патувања треба да ги мотивираат и наградуваат. Добрите стимулативни настани ќе ги инспирираат вработените да постигнат конкретни цели, како и да служат како награда за оние кои ги постигнуваат.
Додека стимулативното патување може да варира од организација до организација, па дури и од година во година за истата компанија, најефективните иницијативи се оние можности кои ќе го достигнат врвот на интересот на вашите вработени.
Првиот чекор е да се осигура дека поттикното патување доволно поттикнува. Следниот чекор за ефективен поттик или патување е да се промовира стимулативното патување и критериумите за подобност (како што се продажните цели). Ако вработените не се свесни за целите, нивните рокови и спецификите на поттик, поттикот не може да ја заврши својата работа за да ги мотивира перформансите. Додека повеќето планери на корпоративни настани и вклучени директори или менаџери генерално прават одлична работа со промовирање на поттикното патување, тие обично се кратки во извршувањето.
Една од најчестите грешки со поттикнувачки патувања и настани е во планирањето на самиот настан и следењето. Ефективен настан за стимулирање треба да биде интерактивен и ангажирачки метод за инспирација на моралот и перформансите на вработените пред, за време и по настанот. Тоа значи дека големите стимулации ќе ги мотивираат вработените да ги постигнат целите и самиот настан треба да продолжи да ги мотивира оние високи изведувачи. Додека стимулативните настани секогаш треба да имаат забавни и пријатни компоненти кои не се чувствуваат како работа (треба да се чувствуваат како награда), најефикасните настани и патувања вклучуваат активности и статии на агендата што ги учат и инспирираат.
Кој подобар начин да постигнете повисоки цели следната година отколку да ги научите вашите врвни изведувачи еден од друг? Според зборовите на една одлична компанија за менаџмент на настаните, без "разгорување на пламенот на мотивацијата [вашиот стимулативен настан] станува ништо повеќе од субвенционирана деловна партија".