Започнете со општ опис на вашиот бизнис
Напишете општ опис на вашиот бизнис, кој вклучува:
- Тип на бизнис
Опишете каков тип на бизнис е ова (малопродажба, производство) и што бизнисот произведува или продава.
- Правна организација
Разговарајте за тоа како ќе се организира бизнисот (на пример, корпорација, ДОО, трговец поединец) и процесот што ќе го користите за да ја поставите оваа форма на организација. - Локација на бизнисот
Опишете го објектот кој ќе го користите за вашиот бизнис, вклучувајќи и адреса и информации за областа. Вклучете квадратни снимки и распоред на бизнисот, доколку е тоа достапно. Ако вашиот бизнис е во вашиот дом, опишете го просторот што ќе го користите. Разговараат за тоа дали оваа локација ќе биде купена или изнајмена и условите за купување или изнајмување. - Лиценци и дозволи
Вклучете информации за локалните прописи кои се однесуваат на вашиот бизнис, како и лиценци и дозволи што сте ги добиле или треба да ги добиете. - Менаџмент и вработени
Опишете ги сопствениците и менаџментот на бизнисот, заедно со очекуваниот број и видови на вработени кои ќе работат во бизнисот. Ова ќе биде многу краток опис; ќе направите подетален план за управување во подоцнежниот дел.
Креирајте посебен план за производите или услугите што ќе ги продавате
Вклучи:
- Општ опис на секој производ
- Ценовната структура на овој производ и дали ќе имате различни цени за различни пазари.
- Без разлика дали ќе го произведувате овој производ или купувате од веледрогерија за препродажба на вашите клиенти.
Ако давате услуги, опишете ги овие услуги во детали, вклучувајќи:
- Општ опис на секој вид услуга и како ќе се изврши.
- Цени за различни услуги што ќе ги обезбедите.
Следно, креирајте го вашиот бизнис маркетинг план.
Опишете го целниот пазар за вашиот бизнис
Направете опис на целниот пазар. Овој опис треба да содржи:
- Описот на вашиот "идеален" клиент во однос на карактеристиките, ставовите и купувачкото однесување на лицето или компанијата. Овој опис треба да биде колку што е можно комплетен.
- Дискусија за информациите за "популацијата" на која ќе се продавате, во смисла на броеви и демографија (карактеристики), како што се возраст, пол, ниво на образование, ниво на приход и други важни информации.
- Опис на купувачкото однесување на целниот пазар.
Опишете ја конкуренцијата за вашите производи или услуги
Направете опис на конкурсот за вашите производи или услуги во целниот пазар, вклучувајќи:
- Број на конкуренти
- Карактеристики на вашите први 3 конкуренти
- Уникатни точки на разликата помеѓу вас и вашите конкуренти
- Начините на кои ќе ја истакнете разликата помеѓу вашите производи / услуги и услугите на вашите конкуренти, во смисла на испорака, услуги на клиентите, диференцијација на производот или други карактеристики.
Направете план за бизнис маркетинг
следниот чекор е да креирате стратегија за маркетинг и промоција на производи и / или услуги на вашата компанија на овој пазар. Еве неколку елементи во кои овој план за маркетинг и промоција треба да содржи:
- На првите 3 начини на кои првично ќе го информирате вашиот целен пазар за постоењето на вашите производи / услуги.
- Видовите на платено рекламирање ќе ги користите за промовирање на вашите производи / услуги.
- Начините на кои ќе го користите публицитет за промовирање на вашите производи / услуги.
- Личните методи на продажба што ќе ги користите за промовирање на вашите производи / услуги.
- Видовите на материјали (брошури, флаери, веб-страници) ќе ги користите за промовирање на вашите нови производи / услуги.
Заедно со вашите маркетинг и промотивни стратегии, ќе треба да создадете буџет за сите овие активности, за првите три години од вашиот бизнис.
Следно, креирајте ги финансиските извештаи за вашиот бизнис план.
Најважниот чекор во процесот на креирање на вашиот бизнис план е креирањето на вашите финансиски документи. Овој дел исто така ќе го искористи најмногу време и напор. Еве ги информациите што треба да ги вклучите во вашиот финансиски план:
- Работен лист за трошоци за подигнување
Овој финансиски извештај треба да ја содржи целата опрема, добра и други предмети што ќе треба да ги купите за стартување, како и такси и лиценци, депозити, првични трошоци за советници и трошоци за креирање на вашата деловна структура.
- Почетен биланс на состојба
Ќе треба да подготвите стартувачки биланс на состојба, прикажувајќи средства, обврски и сопственички капитал од датумот на стартување. - Месец по месец буџет за 1 година
Вклучете детална изјава (понекогаш именувана како "Извештај за парични текови"), која прикажува месечна продажба и колекции, заедно со сите месечни деловни трошоци. - Про Форма Приходни проекции
За првите три години од работењето ќе треба да подготвите про-форма (проектиран) биланс на успех, прикажувајќи приходи и расходи, заедно со приходите пред оданочување, даночната обврска и приходот по оданочување за секоја од овие години. - Паушална анализа
Ако продавате производи, треба да направите анализа на пауза, покажувајќи ја точката во која очекувате да се скрши дури и за продажбата на производот. - Извори и употреба на фондови
Многу зајмувачи бараат да ја вклучите оваа изјава, детализирање на сите ваши финансиски потреби за бизнисот, заедно со вашата лична инвестиција во бизнисот, како и финансирањето очекувано од вашиот заемодавател или инвеститор.
Вклучете лични финансиски информации во вашиот бизнис план
Ако го земете вашиот бизнис план на заемодавател или инвеститор, исто така ќе биде побарано да дадете лични финансиски информации. Подготвувањето на оваа информација за вклучување во вашиот бизнис план ќе ви помогне да ја стекнете довербата на овие лица. Еве што треба да донесете со вас за сите сопственици во последните три години.
- Даночни пријави за последните три години.
- Неодамнешен кредитен извештај, прикажан кредитен рејтинг.
- Личен финансиски извештај. Можете да го користите личниот финансиски извештај на SBA (PDF) како водич.
- Резиме или кратка биографија.
Конечно, пополнете го вашиот бизнис план со креирање на планови за управување и оперативни активности и извршно резиме.
Конечно, ќе треба да креирате план за управување (кој ја води оваа компанија), оперативен план (како се работи) и извршно резиме.
Креирај план за управување
Направете опис на менаџментот на вашиот бизнис, вклучувајќи:
- Сопственици / директори
Опишете ги потеклото и квалификациите на поединците кои ќе ја поседуваат компанијата и ќе ги донесат одлуките од највисоко ниво. Ова може да го вклучи вашиот Одбор на директори ако сте инкорпорирани.
- Менаџери и вработени
Опишете ги клучните менаџерски позиции што ќе ви бидат потребни; ако имате некоја од овие клучни позиции исполнети, разговарајте за квалификациите на луѓето кои ќе ги пополнат. Вклучете организациона шема, прикажувајќи ги највисоките позиции и видовите на вработени кои ќе работат во вашата организација. - Бизнис советници
Вклучете информации за клучните советници за вашиот бизнис, вклучувајќи консултанти, вашиот КПД или финансиски советник, адвокат, агент за осигурување и банкар. Ако не сте избрале некои од овие лица, разговарајте за квалификациите што ќе ги барате за да ги пополните овие позиции.
Направете оперативен план
Креирајте план за операции за вашиот бизнис, вклучувајќи:
- Дневни операции
Опишете како вашиот бизнис ќе работи на дневна основа. Кој производствен процес ќе се користи? Што ќе сторите за да пазар и да продавате производи и услуги? Кои часови ќе бидете отворени? - Сметководство и финансиски операции
Опишете како ќе се спроведуваат вашите сметководствени, платежни и колективни сметки и други финансиски операции.
- Компјутер и технологија
Вклучете дискусија за компјутерските и технолошките системи во вашиот бизнис. Ќе управувате со веб-страница? Ако е така, кој ќе го одржува? Кој компјутерски хардвер и софтвер ќе се користи? Како ќе изгледа вашиот телефонски систем? Која канцелариска опрема ќе ви треба?
Направете Извршно резиме
Последниот чекор во подготовката на вашиот бизнис план е да креирате Извршно резиме.
Овој документ ги сумира информациите за бизнис план и се става на почетокот на документот. Извршното резиме треба да биде интересно за вашиот читател и да ги обезбеди основните информации за бизнисот. Особено, Извршното резиме има за цел да ги сумира вашите финансиски потреби за стартување или купување. Еве ги поени што треба да ги нагласите во вашиот Извршно резиме:
- Информации за компанијата , вклучувајќи го и името на компанијата, кога е основано или купено, кога ќе се отвори за бизнис, локацијата и правната форма на организацијата.
- Една реченица опис на производите / услугите на бизнисот.
- Неколку реченици кои разговараат за целта на бизнисот , неговата мисија / визија и други информации за да го интересираат вашиот читател во бизнисот.
- Општ опис на целниот пазар, вашата конкурентна позиција и вашите уникатни разлики од вашата конкуренција.
- Дискусија за вашите специфични финансиски потреби , вклучувајќи ја и вашата инвестиција во бизнисот, стартување / купување на средства и потреби за оперативен капитал за време на стартувањето.
- Дискусија за вашата инвестиција во бизнисот и вашите очекувања кога бизнисот ќе се пробие или ќе профитира.
Сега, кога сте завршиле со пишување на вашиот бизнис-план за стартување, пред нас е уште една важна задача.
Прочитајте, прегледајте и ревидирајте. Бидете сигурни дека вашиот бизнис план е 100% совршен.