Тоа е ветувањето на методот на критична патека или КПМ за кратко.
Што е CPM All About?
Основите на КПМ се поедноставување и здрав разум, и важни фактори кога градежните проекти стануваат сложени. Започнете со следното:
Листа на сите различни активности потребни во градежниот проект ("Распределба на работата"). Направете листа вертикална, трчајќи по левата страна од страната или екранот.
За секоја активност, времето потребно за да се заврши таа активност. Користете временска рамка од лево кон десно, така што ќе можете да го покажете времето потребно за хоризонтална лента со соодветна должина.
Зависности помеѓу активностите. На пример, сликањето и украсувањето кое треба да дојде по малтерисувањето е направено (и се исуши соодветно).
Сега можете да направите едноставна табела за CPM. Ако една задача мора да се направи по друга задача, нејзината хоризонтална лента се црта на вашата табела по лентата за другата задача, односно понатаму во времето и подалеку од десно од табелата.
Ако има задачи што може да се извршат паралелно, нивните хоризонтални шипки ќе бидат наредени, еден над другиот.
Моќта на план - множи со софтвер!
Софтверските апликации за управување со градежен проект може да ви помогнат да управувате со сето тоа. Тие, исто така, го олеснуваат менувањето на вашиот план на проектот. Тоа е веќе голем плус во споредба со молив и хартиени решенија.
Апликациите за методот на критична патека исто така може да ви помогнат да одредите:
Најкратко време во кое вашата градежна работа може да се направи. Ако задача или зависност се смени, апликацијата веднаш го пресметува крајниот датум.
На слобода имате во почетокот и завршувањето датуми на секоја активност. Ако електричар работи на ден подоцна од закажаното, тоа можеби не е проблем ако други занаетчии требаат една недела за да ги соберат сите прозорски рамки.
Критичните активности кои го одредуваат вкупното време и можностите за компресирање на вкупното време. Можете лесно да експериментирате со намалување на бројот на вакви критични активности, преку поставување задачи паралелно, наместо последователно, или преку додавање на ресурси на одредена задача за да го направите тоа побрзо.
Споделување на знаење и критичност
CPM е широко се користи во градежната индустрија. Покажете градежен менаџер за голем проект со табела за CPM, и тој или таа веројатно веднаш ќе препознаат што е тоа. Тоа ви дава заеднички јазик и, исто така, заедничка основа за работа. Планирањето на проектот може да се сподели со изведувачи и подизведувачи. Облак компјутери апликации може да се направи ова е особено лесно, бидејќи тие ви дозволуваат да ги поканите вашите градежни партнери во апликацијата онлајн за да видите што мора да се направи кога.
Мобилните верзии на овие апликации може да бидат уште покорисни. Вие, вашите вработени и вашите партнери може да извлечете паметен телефон на градилиштето за да го проверите напредокот во секое време.
Дали е магија?
Речиси - но не сосема. CPM сè уште треба да има добар квалитет. Сама по себе, нема да знае дали си заборавил за некоја активност. Ниту ќе знае дали е разумно да се намалат временските рокови со додавање на повеќе ресурси. На пример, ако работата на еден молерот трае шест дена за да се исуши правилно, ставањето два мокасини на истата работа нема да се исуши за три дена. Затоа, автоматски не сметајте дека табелата за ЦПМ е крајната вистина. Знам како е направено и какви било претпоставки што влегоа во неа. Потоа нека добра апликација за софтвер со ЦПМ ви помага да престанете да гризете за вашите нокти, да ги следите активностите, да спречите распоредување на проблемите пред да се случат и во целост да ги завршите градежните проекти навреме.