Вистинската разлика помеѓу интрапренер и претприемач
Кога растот на компанијата ќе почне да се намалува, состаноците на одборот се затегнуваат и започнува да покажува прст. Раководителите извикуваат: "Потребна ни е нова стратегија! Ние треба да ангажираме подобри луѓе! Нашата култура е виновна! Нашиот надомест е погрешен!" Основачот, ако тој или таа се уште наоколу, за жал, вели: "Имаме повеќе луѓе, ресурси и пари од било кога. Но, сега сме толку големи што не можеме ни да излеземе на свој начин!"
Засрамен, политички перцептивен персонал служи популарна мелодија. "Интрапренери! Она што ни требаат се интрапренерите!" Извршниот директор на "хип" објаснува дека интраперинерите се "внатре претприемачи", кои ќе го следат примерот на нивниот основач.
Интрапренерот, кој тој или таа ветува, ќе ја намали корпоративната слабост, ќе ја ризикува својата кариера за да ги заврши работите и е подготвен да "направи вистинска работа за да му служи на клиентот". Како што сите гледаат низ собата за овој потенцијален спасител на растот, што гледаат?
Раководителите на очите околу масата реагираат на три различни начини:
- Очите на повеќето менаџери гледаат надолу надевајќи се дека оваа последна идеја умира пред да ги смени или да ги преземе шансите.
- Очите на сопственикот го гледаат и го отвораат прозорецот кој се сеќава на "старите добри времиња" кога тој или таа водеше многу помала и фокусирана компанија. Тогаш, сите беа интрапренер со "оган во нивните стомаци".
- Една или можеби две групи на помлади, посветли очи искра, изразувајќи надеж дека нивното време дојде да се скрши задушените правила на компанијата и политиката што ги задушува можностите што ги гледаат, но сепак чувствуваат дека не можат да продолжат. Оптимистички, но понекогаш фатално, овие луѓе го искористуваат моментот и доброволно се "шампиони" на оваа нова иницијатива на компанијата.
Што се случува? Управувањето избира интрапренер надевајќи се дека овој "шампион" е победник. Ако е успешна, дали ова лице ќе стане иден лидер на компанијата?
Од друга страна, тој или таа ќе замине и ќе стане претприемач на сопствен обред? Премногу често, младиот младиот интрапренер е "претепан" во поднесување и е "принуден" да се приклучи на првата група.
И покрај нивната праведност, зошто не успеваат повеќе интрапренери? Бидејќи во тоа што е во право, intrapreneurs имаат огледало до нивните врсници, принудувајќи ги да се соочат со тоа што тие и нивната компанија станаа. Исто како и средновековниот виенски воин кој вежба по неколку години задоволство, кога стагнантна компанија се обидува да се трансформира во бизнис со висок раст, сликата не е многу убава.
Кога си влечен, што треба да правиш? Треба да го прифатите предизвикот?
Ако вие, intrapreneur, им се нуди таква можност за менување на фирмата, размислете за ова. Може да имате шанса да ја однесете вашата кариера на нови височини, помагајќи да ја водите иднината на вашата компанија. Без разлика дали ви се бара да развиете производ, услуга, канал или апликација, дали ќе го направите вашиот знак или ќе ја запечатите вашата судбина? Треба ти:
- Зафати моментот?
- Поминете на можноста или оставете да станете претприемач?
Кога да го искористите моментот: Треба да одите за тоа кога:
- Вашите корпоративни и платени луѓе не се чувствуваат оспособени да ги направат потребните промени, но го правите тоа .
- Вашите секојдневни луѓе не го поврзуваат квалитетот или количината на нивната работа со успехот на вашата компанија или зголемувањето на нивната плата, но го правите тоа .
- Никој во вашата компанија, вклучувајќи ја и вашата продажна сила, навистина мораше да продаде идеја, производ или услуга за да изврши плаќање на хипотека, но имаш .
- Вие ја гледате вашата организација да одите заедно, но не можете .
Треба да ја пренесете можноста (и можеби да станете претприемач) кога ќе видите:
- Вашите сопственици се мотивирани повеќе од заштитата на нивното богатство, отколку што се, создавајќи нова вредност.
- Вашите сопственици се загрозени, слаби и навистина не сакаат да се променат.
- Инсајдерите кои го штитат статус кво ја контролираат вашата организација.
- Болката на вашата организација се менува е поголема од болката на вашата организација да не се менува.
Претприемачите наспроти Интрапренерите
Ајде да се соочиме со тоа, кога ќе биде под притисок да расте , организации од сите видови ги гледаат своите корени и нивните претходни успеси за одговорите. Расклопувачкиот раст на бизнисот во една организација честопати претставува најтешкиот предизвик за зреената организација.
Може да го врати својот претприемачки дух и да продолжи да напредува и покрај својата зрела култура?
Со тоа што се свртува кон intrapreneurs, компанијата се надева дека може да го има најдоброто од двата света. Може да работи ако сопствениците ги следат горните чекори.
Која е разликата помеѓу интрапренер и претприемач?
Интрапренерите, по дефиниција, ги отелотворуваат истите карактеристики како претприемачот: убедување, страст и возење. Колку повеќе intrapreneur го изразува себеси, толку повеќе компанијата е принудена да се спротивстави на сопствената ефикасност. Ако компанијата е поддршка, интрапренерот успева. Кога организацијата не е, intrapreneur обично не успее или замине да започне нова компанија.
Секој ефективен работник има intrapreneurial особини кои можат или не можат да кулминираат во претприемачки живот. Запрашајте се колку сте блиски да станете претприемач? Вашиот одговор ќе ви помогне да одлучите дали треба да останете или да одите!
Андреј Ј. Бирол од Birol Growth Consulting им помага на сопствениците да ги развиваат своите бизниси со тоа што ќе ја зголемат својата најдобра и највисока употреба. Контакт Енди на 440-349-1970 или AndyBirol.com.